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  ” 是西筑公司落实 “六个西筑” 建设、实现长远发展的核心引擎。装备分公司从生产实际、职能管理、业务模式等维度探索创新路径，形成技术突破、数字化赋能、管理革新相结合的实践成果，有效解决工作痛点、提升效能。

  机械加工工艺是制造业产品质量、成本与效率的核心保障。机加工段聚焦设备局限问题，以工艺革新实现关键零件加工自主化，破解委外依赖难题。

  此前，机加工段承担搅拌设备布袋除尘螺旋管（型号：A1）加工任务。该螺旋管长 8.251 米，需加工两端 175mm 内孔，但现有车床最大行程仅 5 米，且为保证内孔同轴度，工序长期依赖委外。委外不仅单次加工（含运费）成本达几千元，还因厂家产能紧张多次导致生产衔接滞后，影响交付效率。

  为打破瓶颈，机加工段牵头组建专项小组，联合技术人员开展设备适配与工艺试验，最终确定创新方案：改用落地镗床搭配回转工作台实现精准镗孔。通过回转工作台调整零件角度与位置，弥补车床行程不足；依托落地镗床高精度，把控内孔同轴度误差。此次改进不仅实现螺旋管加工自主化，还比计划提前3 天完成任务，单次成本降低超 40%，更给后续长尺寸零件加工提供可复制模板，彰显生产一线 “以创新解难题” 的价值。

  装备分公司综合管理部作为公司“承上启下的神经中枢”，围绕 “一人一项业务，忙时众人协作” 模式，在党建与人力资源管理领域引入数字化工具，打破传统管理壁垒，提升工作精准度与跨部门协同效率。

  党建工作中，传统模式依赖纸质档案管理党员信息、记录组织生活，存在信息分散、查询不便、资源共享难等问题。对此，综合管理部在分公司层面启用中交集团党建管理系统，将党员信息维护、组织生活开展、民主评议党员、中心组学习、组织关系转接等核心业务纳入系统。借助系统可视化功能，党建工作从“纸质留痕” 转向 “线上闭环”：组织生活后可实时上传记录与照片，支部随时查询学习；党员组织关系转接线上流转，同时实现党建资源跨部门共享，推动工作标准化、规范化。

  人力资源管理领域，传统人事统计依赖Excel 手动汇总，用时长且易出误差，难快速支撑人才决策。综合管理部搭建人力资源数据看板，以可视化图表实时展示关键信息：涵盖年度累计入职、装备在岗、调动与离职人数，以及员工性别、年龄、职称、技能等级、学历等维度。借助看板，人事统计效率大幅提升，管理人员可实时掌握 “35 岁以下青年员工占比”“高级技能人才数量”等数据，为人才梯队建设、技能培训计划制定提供精准依据，强化部门信息协同，让“创新西筑”在职能管理领域落地见效。

  装备分公司财务部紧紧围绕集团“推进业财融合、加强财会监督”的战略部署，以智慧财务场景控制台为核心载体，创新推行“穿透式管理”新模式，构建起完善的应收应付管理流程，借助数字化工具实现全流程的可视可控与持续优化，为财务管理效能提升注入新动力。

  智慧财务场景控制台的核心价值，在于创新性构建的“穿透式管理”体系。该体系将数据作为管理核心要素，形成“场景导入—制定目标—目标监控—目标下达—过程监控—复盘分析”的六环节闭环。这一闭环彻底打破传统管理中的层级壁垒与数据孤岛，通过为目标匹配量化指标筑牢监控基础，对执行数据进行“穿透级”跟踪确保目标直达执行端，依托数据异常动态预警机制实现事中及时干预，再以多维度复盘沉淀经验反哺流程优化，最终达成“经验持续复用”的管理效果。

  在实际运营中，指标监控环节依托统一指标体系，可灵活适配不同用户与场景需求，以自动化监控替代人工统计，显著提升效率并减少信息滞后；目标下达环节将整体管控要求拆解至下级，形成上下对齐的目标责任书，确保战略目标转化为可落地任务，避免目标模糊与责任推诿，为考核提供清晰依据；过程监控环节建立常态化汇报监督机制，通过日常动态追踪与周期性复盘结合，全方位掌握目标推进节奏；目标周期结束后，控制台通过系统化分析完成管理闭环，推动“三金”管理从“被动应对”向“主动优化”转型。 智慧财务场景控制台不只是数字化工具，更是“创新西筑”管理创新的实践载体。它以穿透式管理融入公司发展全局，以精准化功能夯实管控根基，以高效化实操提升工作效能，为公司高质量发展提供坚实财务支撑，成为“创新西筑”在管理模式创新领域的典型实践。

  从生产一线工艺革新到职能部门数字化赋能，再到财务领域模式突破，装备分公司围绕“创新西筑”的实践，既解决了工作痛点，更形成“全员参与、协同创新”的氛围。这些成果不仅体现装备分公司各部门在“六个西筑”建设中的担当，更给公司高质量发展注入强劲动力，为后续创新提供可借鉴、可推广的经验，助力公司稳步前行。

  当地时间9月14日，由中交西筑路面工程分公司参建的吉尔吉斯斯坦比什凯克—奥什公路改造项目（一期）路段路面工程顺利完工。项目自启动以来高效推进，路面沥青摊铺工程仅用时80余天，较原定计划的9月底完工时间提前了16天，充分展示了“中国速度”在吉尔吉斯斯坦交通基础设施升级中的卓越成效。 作为中交西筑拓展海外市场的重点工程，比什凯克—奥什公路改造项目（一期）施工路段全长52.8公里，主体工程采用沥青混凝土路面结构，涵盖AC-22下面层与SMA-22上面层。项目实施过程中，项目团队始终贯彻“以现场保市场、以现场拓市场”的战略思想，严格遵循“进度制胜、质量制胜、服务制胜、品牌制胜”的管理理念，以高标准、高效率推进建设，圆满完成单侧下面层64.3公里、上面层105.6公里的铺设任务，为后续公路全线贯通筑牢坚实基础。同时，项目的优质高效施工，先后2次获得吉尔吉斯斯坦交通部及交通部业主的表彰，这一荣誉充分彰显了中交西筑在海外工程建设领域的专业技术积淀、精细化项目管理能力与过硬品牌实力，为公司持续拓展国际市场、参与全球基础设施建设积累了宝贵经验与良好口碑。 比什凯克—奥什公路是吉尔吉斯斯坦贯穿南北的交通主干道，对区域交通网络的联动发挥着至关重要的支撑作用。该路段路面工程的竣工，将显著改善当地交通通行条件、提升物流运输效率，更能为沿线地区经济社会发展注入新动能，对深化中吉两国共建“一带一路”合作、推动区域互联互通具有重要意义。 未来，中交西筑将持续秉持“诚信履约、品质为先”的核心理念，稳步推进海外业务高质量发展，积极投身国际基础设施合作，为构建更加紧密的国际合作关系贡献更多力量。[详细]2025-09-15 19:06

  近日，公司参与的《电力工程土质边坡水泥土搅拌桩处理技术规程》全国团体标准证书正式下达，该标准经国家标准委全国标准信息平台批准发布实施。 在标准制定过程中，公司联合湖南大学、国网江西省电力有限公司经济技术研究院、湖南湖大土木建筑工程检测有限公司组建了权威且专业的标准编制团队，深入开展了市场调研与技术分析，经多次研讨完善，最终完成了标准的起草、征求意见、技术审查及最终发布等工作。 此次团体标准的发布，是公司对行业发展的一次深度思考与积极探索。未来，公司将以该标准为契机，进一步加强与行业各方的交流合作，持续推动标准的宣贯与实施，助力行业整体水平提升。同时，也将不断投入研发资源，跟踪行业技术发展趋势，适时对标准进行修订与完善，确保其始终保持先进性与适用性。[详细]2025-09-10 16:58

  9月8日，公司党委书记、董事长刘宏伟对装备分公司销售团队开展“增信赋能 向新启航”专题调研座谈，与会领导和参会人员围绕“落实公司战略，如何做好市场营销工作以及解决好当前装备营销过程中存在的难点问题”进行了深入研讨交流。 刘宏伟强调，作为装备制造企业，要高度重视市场营销工作，市场营销是企业的龙头，营销强则企业强，营销效果好，企业经营成效才能提升；要大力推动改革，抓紧解决制约企业高质量发展的存量问题和历史遗留问题，切实激发营销人员的积极性；要坚持“激励先进、鞭策落后”的导向，通过优化考核激励机制，实现良性循环，全面提升公司的动力、活力、合力、战斗力和整体成效；要加强团队建设与作风建设，营销人员必须坚守忠诚企业、爱岗敬业的基本原则，发扬敢打敢拼的“狼性”精神，勇于迎接挑战，敢于拍胸脯承诺完成任务，凝聚起攻坚克难的强大团队合力；要科学运用各类营销策略，打破传统营销模式，推行全断面营销，实施从高层到基层的立体化营销策略，针对重点客户制定“一户一策”专属方案，要高度重视海外增量市场，加快国际化布局。 刘宏伟要求，装备分公司要系统梳理本次研讨会中各营销中心提出的“营销协同、柔性组织建设、产品更新迭代、履约供货”等问题，立足自身职责先行提出解决思路；各相关部门要主动对接，逐项研究、逐一落实，形成闭环管理。全体员工要坚定信心，各部门要密切协同、合力攻坚，共同应对挑战，确保各项改革举措落地见效，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。 公司副总经理李益、李海亮，市场开发部总经理任威、装备分公司党委书记王玄卫、副总经理刘剑，装备分公司各销售大区经理、部分销售人员参加座谈。[详细]2025-09-09 14:47

  9月2日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁钢一行在沈阳拜会中交东北区域总部执行总经理李铁军，双方就深化区域合作、拓展业务领域及重点项目推进工作展开深入交流。 梁钢对东北区域总部长期以来给予西筑的支持表示感谢，并详细介绍了西筑公司的历史沿革、核心业务、发展态势以及未来战略规划。他表示，东北区域总部作为集团在东北地区的重要战略支点，在资源整合、市场开拓和项目协调等方面具有显著优势。西筑公司愿以此次交流为契机，进一步发挥自身在筑养路装备研发制造领域具备显著技术优势与品牌影响力，以及在路面工程施工、智慧养护、隧道装备研发、新能源环保设备及智能临建设施等业务领域积累的丰富经验，与东北区域总部在基础设施建设、绿色建筑、智慧工地等多个领域探索更深入的合作模式，共同服务东北地区经济社会发展大局。 李铁军对梁钢一行的到访表示热烈欢迎，并介绍了东北区域总部在东北区域的战略布局、市场资源及重点项目进展情况。他表示，东北区域总部高度重视与西筑公司的合作，西筑公司在筑养路装备等领域的技术实力和行业经验与区域发展需求高度契合。希望双方以此次会谈为新起点，建立常态化沟通机制，加快推进现有合作项目落地见效，同时积极挖掘在智慧交通、绿色环保等新兴领域深化协同，实现资源共享、优势互补，共同为推动东北地区基础设施建设高质量发展贡献力量。 西筑公司路面工程分公司党委书记杨金财、京津冀区域中心总经理刘红杰、东北区域中心总经理唐小凡；东北区域总部副总经理何杰、总经理助理兼市场开发部部门总监段维峰共同参加座谈。[详细]2025-09-05 12:30

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  三一重工在全球设有众多分公司。具体来说，三一重工在全球200多个国家与地区设有分公司和办事处，其中国内有27个分公司，国外办事处超过300个。此外，三一重工还建立了广泛的配件供应体系，包括400多个配件仓库（国内有270余个），形成了总部仓库、区域中心仓库、二级仓库的三级配件供应保障体系。这些分公司

  杭叉公司，即浙江杭叉集团股份有限公司，是一家在工程机械行业，尤其是叉车及物料搬运设备领域具有显著影响力的企业。以下是对杭叉公司的详细介绍：一、公司概况成立背景与时间：杭叉公司的前身可以追溯到1956年成立的杭州机械修配厂，后于1978年正式更名为杭州叉车厂，并开启了专业的叉车制造历程。经过多次改制与

  日立公司的电话可能因业务类型而有所不同，以下是一些常用的联系电话：日立电器客服电话（空调咨询热线）：日立家电咨询热线：请注意，这些电话号码可能因地区或业务调整而发生变化，建议访问日立官方网站或咨询相关业务部门以获取最新、最准确的联系电话。

  铲车（装载机）行业拥有众多知名公司，以下是一些主要的铲车制造商及其简介：柳工（LiuGong）：始于1958年，国内工程机械行业知名品牌。以装载机、挖掘机系列工程机械为主，涵盖起重机械、工业车辆、混凝土机械、桩工机械、高空作业机械、矿山设备等多种产品及配件。在全球拥有20多个制造基地，产品遍布100

  注册一家吊车公司（通常涉及吊装、运输、租赁等业务）需要遵循一定的步骤和满足特定的条件。以下是根据当前信息整理的注册吊车公司的指南：一、注册条件法人资格与经济实力：公司应具备独立法人资格，并拥有一定的经济实力和经营能力。专业人员：公司应拥有符合安全规范的起重吊装设备，并配备专业技术人员、安全管理人员和

  农机公司众多，以下是一些知名的农机公司及其简介：国内农机公司雷沃重工股份有限公司主营业务：以工程机械、农业装备、车辆、核心零部件为主体业务。产品范围：涵盖农业机械、拖拉机、挖掘机械、播种机、土壤耕作机械、装载机等。公司实力：在农机领域具有显著的市场影响力和竞争力。东方红公司名称：湖北东方红粮食机械股

  挖机公司众多，以下是一些知名的挖机公司及其相关信息：一、国内挖机公司三一重工简介：三一重工是全球装备制造业领先企业之一，产品包括挖掘机械、混凝土机械、起重机械等。三一重工的挖掘机产品在国内外市场上享有较高声誉。市场地位：三一重工在挖掘机市场上占有率不断提升，是中国挖掘机出口的重要力量。中联重科简介：

  关于“合肥神钢公司”的具置，我并未找到确切的信息。根据我所了解的工程机械行业知识，以及通过公开信息渠道进行的查询，“神钢”这一品牌确实在工程机械领域有所涉足，但具体到“合肥神钢公司”，可能并非一个广为人知或普遍存在的企业名称。不过，我可以给出一些建议来帮助您进一步查找或确认“合肥神钢公司”的位置

  针对混凝土公司的废料处理，以下是一些常见的做法和建议：简单回答：混凝土公司的废料通常通过分类、回收、再利用或合规处置等方式进行处理，以实现资源的最大化利用和环境的保护。详细回答：废料分类：首先，混凝土公司会对废料进行分类，区分出可回收的废料（如废旧模板、钢筋余料等）和不可回收的废料（如废弃的混凝土块

  徐工重工公司，特别是指徐工集团及其相关子公司，主要分布在江苏省徐州市。以下是关于徐工重工公司具置的详细解答：徐工集团徐州重型机械有限公司该公司有多个地址，包括但不限于：江苏省徐州市贾汪区高新路68号：这是徐工集团徐州重型机械有限公司（金凤路）的所在地。江苏省徐州市贾汪区大黄山街道X306（杨山路

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  中交西安筑路机械有限公司（以下简称西筑）是目前中国最早和最大的专业筑养路机械研发制造企业，是“世界500强”企业中国交通建设股份有限公司（简称中交股份）的一级子公司，总资产近9亿元。西筑始建于1959年，其前身“交通部西安筑路机械厂”是交通部的直属骨干企业。成立至今一直致力于公路路面机械产品的研发和制造，我国第一套强制间歇式沥青混合料搅拌设备、第一台沥青混合料摊铺机、第一台稳定土拌合机等都在这里诞生。近年来，西筑依靠四大系列产品（沥青搅拌设备系列、摊铺机系列、养护设备系列、铁路建设专用设备系列）的稳健发展，确立了在筑机行业的龙头地位。具有国际先进水平的H系列环保节能式和J系列集装箱式沥青混合料搅拌设备被评为“2005中国企业新纪录”、“中国公路学会科技进步二等奖”和“中国交通建设集团科技进步一等奖”，在国内高端搅拌设备市场占有率第一，大型搅拌设备更是遥遥领先。多功能系列摊铺机、系列稀浆封层机、系列沥青路面铣刨机、系列同步碎石封层机、冷再生拌合机和冷再生搅拌设备等新型高等级公路大型施工和养护的关键设备在国内也处于领先水平，多次获得国家、交通部和陕西省的奖励。以“西筑机械同步世界”为战略方针，以“实现使用者与制造者共同价值”为经营理念，依靠完善的营销网络和专业的营销队伍，西筑产品畅销中国各省区和海外几十个国家和地区，特别是近两年，在不断稳固和扩大国内市场份额的同时，积极开拓国际市场，出口量不断放大，企业的海外市场形象显著提升。西筑组建了国内最专业的一支国内国际市场服务队伍，率先提出了“产品全生命周期跟踪服务”理念，打造西筑模式的品牌服务，产品质量和售后服务在市场中享有良好的声誉，2007年、2009年连续两届荣获“全国用户满意的筑养路机械企业”和“全国铁路建设用户满意的工程机械企业”，沥青搅拌设备荣获“用户满意度第一名”，2009年荣获“全国售后服务行业十佳单位”称号，产品通过了ISO9001质量认证、国际UKAS认证和俄罗斯GOST-R认证。西筑经过近五十年的建设和发展，积累了丰富的路面机械设计开发和成批制造经验，初步建立了科学的管理体系和完善的检测手段，培养了一大批筑养路机械设计、制造、营销和管理人才；不断以市场为导向，以科技创新为动力，加快建立企业自主知识产权和核心技术，保持了西筑的品牌优势和技术优势。现有的各系列产品，高度符合了我国目前和未来的市场需要，奠定了良好的市场基础，占据了有利的发展位置，企业连续多年入围“中国机械500强”和“中国交通企业100强”，排名持续上升，显示了西筑不断发展的强劲势头。西筑已逐步发展为具有较强国际竞争力的专业路面机械研发制造企业，“西筑”品牌已成为行业著名的首选品牌。西筑正在向高科技、规模化、效益型的企业发展，如今，西筑已易地搬迁，一个现代化的新西筑已诞生，也将继续引领中国筑养路机械行业发展，不断为中国的公路建设事业提供优质产品和优良服务，开创企业辉煌的未来！